Orencio Vázquez coordina el Observatorio de RSC (OBRSC), una asociación conformada por organizaciones independientes que no tienen vinculaciones con el sector empresarial, entre las que se encuentran ONG, sindicatos y organizaciones de consumidores.

Es una red que fomenta la participación y cooperación entre organizaciones sociales que trabajan en RSC desde diferentes perspectivas. 

BEATRIZ REVILLA: Orencio, ¿cuál es el origen del OBRSC?, ¿de dónde surge?

ORENCIO VÁZQUEZ: El debate de la responsabilidad social de la empresa (RSE) se abre en España a finales de los años 90, cuando se empiezan a crear foros a los que asistimos sin estar constituidos como Observatorio, sino como representantes de la sociedad civil. El primero al que acudimos fue el de AENOR. Posteriormente se crea la Mesa Cuadrada del Pacto Mundial y poco a poco se nos da cabida en espacios que tradicionalmente se habían reservado para otros actores. En 2003 creamos el posicionamiento, que lanzamos un año después, y en 2005 nos constituimos con personalidad jurídica.

B.R.: ¿En qué consiste vuestro trabajo principalmente?

O.V.: Trabajamos proyectos muy variados enmarcados en una estrategia que busca sobre todo objetivos relacionados con la Administración Pública, la incidencia política y la generación de marcos regulatorios. Tenemos cuatro líneas estratégicas: formación y sensibilización, que tiene que ver con capacitación de la sociedad civil, para que en sus relaciones con empresa incluyan elementos de transformación, que tengan conocimientos sobre la empresa, sensibilización para que la ciudadanía demande comportamientos más responsables, y también a las empresas para que lo sean. Otra línea de trabajo es evaluación y seguimiento, donde sobre todo se hace investigación; otra línea es la de generación de red; y la última, la de Administración Pública, con unos objetivos muy claros, el prioritario es el de lograr la transparencia. 

B.R.: Uno de los proyectos por el que más se os conoce es el informe de las memorias de sostenibilidad de las empresas del Ibex. ¿Qué se puede destacar del estudio presentado este año respecto a los de años anteriores? 

O.V.: Este año hemos presentado la 7ª edición y estamos trabajando ya en la 8ª. En estos siete años ha habido avances sobre todo en la asunción de compromisos y en la profesionalización de los interlocutores que tenemos con las empresas. Ahora nos reunimos con más empresas para contrastar datos, antes no querían. Nosotros analizamos tres temas: sistemas de gestión, contenido, y gobierno corporativo, y ha sido en este último en el que más avance ha habido. En cuanto al contenido se ha progresado, aunque la información que mejor se presenta es la de carácter medio ambiental y hay otras dimensiones, como la de derechos humanos, que aún se tienen que trabajar. 

Por nuestra parte, de cara al próximo año estamos estudiando la incorporación de nueva metodología. Existen nuevas herramientas y, tras siete años, sabemos qué es más relevante y prescindible. Vamos a seguir tratando nuestros temas principales pero no de forma independiente, vamos a buscar su relación.

B.R.: ¿Qué opinión tienen del informe las empresas analizadas y las empresas en general?

O.V.: Es un informe muy técnico con fuerte componente académico, depende un poco de la empresa y su grado de madurez. Hay organizaciones que, cuando quedaban las primeras en el ranking, decían que se trataba del mejor informe; y, cuando descienden, ni contestan. Los temas que afectan a las cuentas de resultados son los que no se quieren trabajar, como el tema de los paraísos fiscales. 

B.R.: El OBRSC ha presentado este año una nueva herramienta: “Escáner 1.0”. ¿En qué consiste y cómo se utiliza?

O.V.: Es un proyecto que hacemos para la Agencia de Cooperación Española, enmarcado en la línea del partenariado público-privado. Entra en un área de trabajo de capacitación y formación a ONG. No somos contrarios a que la empresa participe en la Ayuda Oficial al Desarrollo, pero sí creemos que hay que ser muy rigurosos a la hora de ver cuáles optan y con cuáles se colabora. Identificamos criterios basados en normativa internacional, los circulamos entre diferentes actores y elaboramos una herramienta muy sencilla con 49 indicadores y nos guiamos por una puntuación, que nos permite ser objetivos en la toma de decisiones. La herramienta tiene referencias sobre dónde buscar información, qué medir, qué analizar, etc. Ayudamos así a sistematizar la información. Aún estamos haciéndole las últimas modificaciones, estará lista en cuestión de semanas. 

B.R.: ¿En qué situación se encuentra la RSE en España respecto a otros países de la UE y EE.UU.?

O.V.: Si miras estadísticas te dirán: “España es el segundo país con más firmantes del Pacto Mundial, etc.”, en la foto estamos muy bien. En la realidad, estamos igual que otros países, y mejor o peor que otros. Depende mucho de la cultura. En la anglosajona, si se adopta un compromiso se trata de establecer los medios para llegar a su fin. 

B.R.: ¿Creéis que existe un camino de trabajo conjunto entre ONG y empresa en el ámbito RSE?

O.V.: Muchas veces hay prejuicios que hacen muy difícil que haya avances en los procesos tanto por parte de las empresas, como de las ONG. ¿Qué es empresa? Empresa es una forma de organización. Hay muchos tipos de empresas: públicas, de trabajadores autónomos, informales, de distinta composición y tamaño… Al igual que de ONG. No quiere decir que no se puedan compenetrar y trabajar conjuntamente, pero siempre bajo criterios de responsabilidad, de establecer unas relaciones equilibradas entre las partes y de búsqueda de objetivos comunes. Muchos de los documentos que hemos firmado de demandas o propuestas de enmiendas, los hemos firmado con CEPES. Su antiguo presidente, Marcos de Castro,  es un colaborador muy activo del Observatorio.

B.R.: Las entidades sociales no siempre son “socialmente responsables”, ¿qué pensáis sobre la responsabilidad social de las ONG?

O.V.: Nosotros no estudiamos la responsabilidad social de la ONG, pero el sector tiene unos filtros que evidencian que en ella puede haber un comportamiento u otro. La realidad de la ONG es la precariedad, ¿por qué un profesional de una ONG cobra la quinta parte que una persona que trabaja en el sector privado? Existe un problema de financiación en las ONG. 

B.R.: ¿Cuál es vuestra opinión sobre las nuevas leyes de economía social y economía sostenible?

O.V.: Sinceramente, no me he leído la Ley de Economía Social, pero creo que no viene a añadir mucho sobre la economía social. La Ley de Economía Sostenible sí me la he leído entera y, generalmente, se trata de iniciativas que afectan a otras legislaciones vigentes. Establece sistemas de asesoramiento, de precaución a nivel de asunción de riesgos por parte de los ciudadanos… Una serie de cuestiones con las que puedo estar muy de acuerdo, pero…, si hay una crítica que hacer es el momento en el que se ha hecho. España ha perdido un tiempo de oro, que son diez años de expansión económica, en los que se sabía qué modelo había. Mi crítica: cuando haces una ley que busca un cambio de modelo tienes que hacerlo cuando puedas acompañar dicho cambio –ahora los bancos no dan créditos-. En este momento, el problema es otro, y la Ley viene a tratar de paliar problemas que ya no existen o que han cambiado. Lo que ha pasado en España es un ejemplo de manual de cómo no hay que hacer las cosas.

B.R.: Se acaban de crear tres grupos nuevos en el Consejo Estatal para la RSE (CERSE) para apoyar el avance de la Ley de Economía Sostenible. ¿Cuál es el papel del OBRSC en el CERSE?

O.V.: El CERSE se creó hace dos años y nosotros hemos participado en uno de los cinco grupos de trabajo, el de Transparencia. Los avances son relativos. Se acaban de publicar cinco documentos (cooperación, educación, crisis, transparencia y consumo) que pueden decir lo mismo que los del foro de expertos, que ya no valen después de cuatro o cinco años de trabajo y que para mí muchas veces estaban mucho más avanzados. Sin embargo, esta vez tienen un valor más institucional. Somos 56 vocales, cada uno con posiciones muy diferentes, por lo tanto es muy difícil llegar a acuerdos entre distintas instituciones y personas con intereses distintos. La Ley de Economía Sostenible establece en su artículo 37 que para el próximo año las empresas de más de 1.000 trabajadores enviarán sus memorias al Consejo, además que las empresas podrán pedir una acreditación en RSE por parte del Consejo. En esto es en lo que trabaja ahora el Consejo. Por ello, se han creado tres nuevos grupos en los que se refunden los cinco anteriores, para trabajar en el funcionamiento del propio consejo, en la transparencia y reporting, y en las inversiones socialmente responsables (ISR). El Consejo trata de dar contenido o cumplir el mandato de la Ley de Economía Sostenible.

B.R.: En el último Foro Europeo Multistakeholder se puso de manifiesto la necesidad de disponer de una nueva comunicación de RSE en la UE, esto no ocurre desde 2006, ¿qué nos puedes contar respecto a la nueva comunicación que desde la Comisión Europea se pretende publicar?

O.V.: El último Foro Europeo se cerró en noviembre de 2010. Nosotros hemos participado en el Foro Multistakeholder, muy ligados con transparencia. Los temas de transparencia están en la agenda y son prioritarios, con lo cual es muy posible que la directiva que va a salir establezca algún tipo de calendario para una posible legislación en dicha materia y que el enfoque se oriente más a los derechos humanos. Esta Comunicación, que probablemente esté lista para septiembre, tiene un valor representativo que marcará una ruta de trabajo.

B.R.: Se acaba de publicar que desde la Comunidad de Madrid se pretende crear un sello de RSE para empresas, ¿lo habéis oído?

O.V.: Sí, lo he leído. Los sellos son muy peligrosos, ¿qué nos dice un sello? Existen muchos sellos en estos temas sin que realmente se sepa qué hay detrás de ellos. El valor de estas cosas y su alcance es limitado. Pero no sabemos cómo va a ser este sello, tal vez sea muy bueno y esté bien coordinado con la Administración General.

Más información sobre el Observatorio de RSC: www.observatoriorsc.org

Beatriz Revilla. Fundación Luis Vives. Área de Comunicación, www.fundacionluisvives.org

Entrevista publicada en Executive Excellence nº81 may11