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Escrito por Luis Soler Vázquez-Guillén y Vicente Segura
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| Cómo hemos cambiado… en la gestión de nuestras empresas
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Expertos gestión empresarial -
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GESTIÓN EMPRESARIAL / HABILIDADES DIRECTIVAS
Gestionar equipos es una tarea siempre complicada, quizás la más compleja de la ciencia del Management, y el esfuerzo a desplegar nunca parece suficiente. El problema se recrudece cuando los resultados no acompañan, el mercado está aterrorizado por la situación macroeconómica, o la búsqueda de financiación se convierte en un imposible. Si a esto le sumamos los egos, las disputas, las luchas de poder dentro de la organización, el resultado es la aparición de una atmósfera incontrolable e imposible de gestionar.
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Escrito por Jacinto Cavestany
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| Viviendo la tecnología
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| ESTRATEGIA / GESTIÓN EMPRESARIAL
La tecnología y la innovación han determinado nuestra forma y nivel de vida y lo hacen cada vez más. Bastaría un repaso rápido de la historia para comprobar cómo la aparición y aplicación de nuevos ingenios e inventos han ido marcando el progreso económico y social.
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| MERCADOS / INVERSIÓN / ESTRATEGIA
El gas natural licuado (GNL) supone ya más del 30% del comercio mundial de gas natural. Su intensa actividad comercial ha alterado las condiciones del mercado y sigue favoreciendo la convergencia de los precios a nivel internacional.
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GESTIÓN EMPRESARIAL / LIDERAZGO / RECURSOS HUMANOS
Durante más de 50 años, el IESE, la escuela de dirección de empresas de la Universidad de Navarra, ha permanecido a la cabeza en la formación de directivos, desarrollando e inspirando a líderes empresariales cuyo objetivo es generar un impacto profundo, positivo y duradero en las personas, las empresas y la sociedad a la que sirven.
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Escrito por Christopher Reeve
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| No necesitas ser Superman
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Todos tenemos diferentes fuerzas e inseguridades. Los líderes con verdadero coraje y valor apartan sus dudas y miedos y dicen: “Sígueme”. Tras mi accidente a caballo en el año 95, cuando tenía 42 años, quedé paralizado y con no más de un 50% de posibilidades de supervivencia. Hasta entonces, mi identidad como actor, como marido y como padre, había estado centrada en hacer cosas, era una persona muy activa y disfrutaba de una vida intensa. De repente, me encontré sin poder hacer nada por mí mismo. Después del accidente, tuve que aprender a vivir de una forma nueva, al igual que mi mujer, y a relacionarme con mis hijos (de 15, 11 y tres años) y con quienes me rodeaban.
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