"¿Qué harías con más años? No me refiero a estar en una silla de ruedas sin capacidad de pensamiento, sino a vivir de forma vibrante con la cognición, la estética y la movilidad de tu juventud. Mi misión, y espero que también la tuya, es aprender lo que hace falta para añadir 20 o incluso más de 30 años de salud a nuestras vidas, de modo que podamos vivir lo suficiente para aprovechar la multitud de terapias de reversión de la edad que estarán disponibles en los próximos años.

El trabajo de la antropóloga digital Rahaf Harfoush se centra en las intersecciones entre la tecnología emergente, la innovación, la cultura digital y el liderazgo. Tras leer un interesante artículo sobre la evolución de la fuerza laboral, en el que se destaca cómo los trabajadores europeos optan por más tiempo libre mientras que los estadounidenses persiguen mayores ingresos, y las repercusiones de estas elecciones en la productividad económica, la salud de la sociedad y el bienestar mental, Harfoush compartió en su informe semanal, The Foush Report, algunos de los puntos que llamaron especialmente su atención:

Joseph Goebbels, ministro de la propaganda nazi, tomó nota de los métodos leninistas y los perfeccionó. Su labor, como la de Lenin, fue espeluznante. En su momento, tremendamente eficaz. Buena parte de sus principios de propaganda los siguen poniendo en práctica líderes políticos para tomar o asegurar el poder y someter a los ciudadanos. En la actualidad, algunos hilarantes rastreadores de bulos, que mienten incluso cuando duermen, plagian a Goebbels a la vez que lo denigran. Generan patrañas y agravian a quienes no las aceptan pasivamente. Denuncian a quienes no se doblegan.

Para que los seres humanos creen equipos de alto rendimiento, los supuestos tradicionales dictan que se requiere mucho tiempo y el seguimiento de un proceso predecible (formación, tormenta, normalización y rendimiento). Sin embargo, en muchas de las actividades más vitales de hoy en día, el tiempo apremia, las normas deben crearse al instante y las personas que trabajan juntas pueden no pasar mucho tiempo así en la "vida real".

¿Se puede aumentar la productividad reduciendo las horas de trabajo? En 2018, el empresario neozelandés Andrew Barnes realizó un experimento en su propia empresa, Perpetual Guardian (la empresa fiduciaria corporativa más grande de Nueva Zelanda) para averiguarlo. El resultado, también avalado por investigaciones académicas, fue un rotundo sí. Desde entonces, Barnes abandera la revolución de la Semana de 4 Días, un propósito bajo el que reúne a académicos, pensadores y profesionales.

“En los próximos 50 años nos enfrentamos a retos increíbles. Nunca antes hemos tenido sociedades tan envejecidas. Esto crea problemas, pero tenemos una oportunidad de lograr un equilibrio, sobre todo demográfico, en un mundo distinto”, afirma Mauro Guillén. 

Hemos aplaudido el ingenio y la capacidad de adaptación de las personas para pasar de una carrera o forma de trabajar a otra, pero hemos dejado que las empresas, universidades y gobiernos se desentiendan de lo que es a la vez un problema y una oportunidad para la sociedad. ¿Cómo podemos crear instituciones cuyo objetivo sea ayudar a las personas a superar las transiciones, a menudo incómodas, que caracterizan las carreras modernas? Herminia Ibarra, profesora de la Cátedra Charles Handy de Comportamiento Organizacional, de London Business School, deliberó sobre esta cuestión en el 15th Global Peter Drucker Forum.

La primera barrera para la transformación digital es no definir una visión compartida de hacia dónde se dirige, por qué debe ir allí y por qué su organización está especialmente preparada para seguir ese camino futuro. La visión compartida representa el primero de un marco de cinco pasos que he desarrollado basándome en la investigación y está diseñado para aplicarse en cualquier organización de cualquier sector.

Aunque muchas organizaciones han empezado a explorar el uso de la IA Generativa (IA Gen) en diversas funciones empresariales, como el servicio al cliente y las operaciones, su aplicación en las áreas de transformación cultural y de liderazgo aún no ha sido plenamente reconocida. Sin embargo, esta poco explorada vía es muy prometedora, como demuestran nuestros experimentos.