Investigadoras y docentes de altura

Sus prácticos estudios les permiten estar muy pegadas a la realidad empresarial, en contacto permanente con directivos y profesionales de todos los ámbitos, atentas a sus preocupaciones y anticipando lo que está por venir.

Respaldadas por prestigiosas escuelas de negocio internacionales, cuya reputación enriquecen con cada publicación, son también valoradas como docentes. Si bien sus libros alcanzan la gloria como bestsellers, sus clases son las más valoradas entre los alumnos. Estas son cinco grandes profesoras que hemos tenido la suerte de conocer en estos 25 años.

Linda Hill: el propósito del liderazgo

"Cualquier cosa que merezca 'un podría' requiere compromiso. Tener cierta convicción de trabajar en algo durante un tiempo significa que pensarás 'de quién dependo realmente para hacer ese podría una realidad'. Y a partir de ahí hay que empezar a tejer relaciones", explica la etnógrafa estadounidense Linda Hill.

Vivaz investigadora, es considerada una de las principales expertas en liderazgo e innovación. Ocupa la cátedra Wallace Brett Donham de Administración de Empresas en Harvard Business School y es autora de varios libros. Con Collective Genius alcanzó el reconocimiento unánime de la crítica editorial de management. Seleccionamos una de sus conversaciones con otra gran profesora, Herminia Ibarra, en un contexto post-covid, cuando pensar en redefinir el propósito del liderazgo y cómo escalar ese ingenio colectivo era más imperativo que nunca.

Amy Edmondson: la debilidad del liderazgo arrogante

Reconocida por Thinkers50 como la #1ManagementThinker y consagrada como un referente mundial para hablar de seguridad psicológica en las organizaciones, Amy Edmondson acaba de publicar su última obra Right Kind of Wrong, donde investiga la ciencia del fracaso y se adentra en la gran oportunidad que supone fracasar bien. 

Profesora de Liderazgo y Gestión Empresarial en Harvard Business School, rememoramos para el momento uno de los artículos más leídos en Executive Excellence: La debilidad del liderazgo arrogante, que recoge su charla con Tomas Chamorro-Premuzic, profesor de Columbia University. "Mientras sigamos confundiendo confianza con competencia, acabaremos teniendo demasiadas personas ineptas que consiguen engañar a los demás, actuando de forma asertiva, autocomplaciente y vanidosa", reflexionan.

Herminia Ibarra: equilibrando racionalidad e insensatez

Autoridad en liderazgo, transición profesional y promoción de la mujer, los libros y artículos de Herminia Ibarra plantean algunas de las cuestiones empresariales más importantes de nuestro tiempo: ¿Cómo reinventar la carrera profesional? ¿Cómo reducir las barreras que impiden a las mujeres acceder a puestos de alta dirección? ¿Cómo será el liderazgo en la era de la inteligencia artificial?

Actualmente desarrolla su actividad docente en London Business School, donde es Charles Handy Professor of Organisational Behaviour, habiendo recalado anteriormente en otras grandes escuelas de negocios. En este artículo elegido por nuestro 25 Aniversario, enfrenta a los directivos a la complejidad de un ser humano que, además de racional, "también es insensato, tonto, tiende a procrastinar, a ser poco eficiente y a hacer cosas que parece que no tienen ninguna lógica".

Erin Meyer, las implicaciones culturales en un mundo globalizado

"Cuando trabajemos con culturas poco contextualizadas, tenemos que ser todo lo claros que podamos; siempre por escrito y cuanto más específico, mejor. En cambio, cuando trabajemos con culturas de alta contextualización, podemos utilizar puentes culturales, de manera que se incremente nuestra capacidad de leer el ambiente", asegura Erin Meyer. La investigación de esta norteamericana sobre la complejidad de la comunicación entre diferentes culturas en una economía global y su bestseller The Culture Map la encumbró como una de las speakers más solicitadas en los foros de management.

Profesora de INSEAD, a su primer éxito editorial siguió No Rules Rules, escrito junto con Reed Hastings, CEO de Netflix, donde ofrece visión única de lo que hace funcionar a una de las organizaciones más creativas y exitosas del mundo. Interesante sin duda, nos decantamos sin embargo por recuperar su texto sobre las barreras culturas, plagado de ejemplos reales, anécdotas y trucos para sortearlas.

Lynda Gratton: rediseñando el futuro del trabajo

La afamada académica de Management Practice en London Business School, Lynda Gratton, se ha esforzado por comprender el enmarañado entorno laboral que viene. Basándose en treinta años de investigación sobre las tendencias tecnológicas, demográficas, culturales y sociales que están dando forma al trabajo, y aprovechando lo aprendido a través de nuestras experiencias de la pandemia global, Gratton presenta un innovador marco para rediseñar el trabajo y transformar las organizaciones atendiendo al nuevo contexto.

"Si algo ha quedado claro durante la pandemia es que las personas quieren tener flexibilidad en relación a dónde y cuándo trabajar. Mi consejo para los líderes empresariales es que brinden flexibilidad a su gente y que usen esas dos ideas, lugar y tiempo, para pensar en cómo sería el trabajo híbrido, asegurándose de que están haciendo lo posible para generar confianza y equidad en su organización", declara.