HEADHUNTER / GESTIÓN EMPRESARIAL / CAZATALENTO / RECURSOS HUMANOS / MANAGEMENT

2.C CONSULTING, empresa de consultoría especializada en Gestión del Cambio, Organización y Mejora del Rendimiento puesta en marcha hace dos años por su presidente, José Manuel Casado, ha anunciado la apertura de una nueva oficina en Barcelona y la puesta en marcha de una división de headhunting especializada en la búsqueda directa de ejecutivos y de profesionales cualificados para sectores intensivos en conocimiento.

Estas iniciativas forman parte del plan de expansión de la empresa y se suman a los servicios que ofrece desde hace dos años, especializados en la consultoría del rendimiento humano a través de la división 2.C CONSULTING: gestión del cambio, organización, estrategias de RR.HH. formación y coaching para colectivos críticos y gestión de proyectos complejos.

Según Casado: “Comenzamos esta ampliación de nuestro proyecto con la misma ilusión y ‘ganas’ con las que lanzamos 2.C CONSULTING y estamos convencidos de que, como expresan los chinos mediante un grafismo muy ilustrativo; las situaciones de cambio o trasformación -como la que estamos viviendo en Occidente- suponen siempre por un lado amenazas, pero por otro oportunidades. Por nuestra forma de ser -sabiendo que ‘la actitud mental positiva determina nuestro éxito’-, nosotros creemos mucho más en el segundo significado del mencionado grafismo: oportunidades, que desde luego existen; pero haciendo las cosas de manera distinta”.

Además, cuenta con 2.C Tecnología, una línea de recruiting de perfiles especializados en informática y asistencia técnica, el denominado body shopping, que presta también servicios de formación en sistemas y tecnologías de la información y mantenimiento de aplicaciones; y con el IT Senior Advisory Service, una línea de asesoramiento a la alta dirección en el área de las tecnologías de la información. Este es uno de los mayores retos que afrontan actualmente las empresas, que tienen la necesidad de mejorar los resultados a través de sus profesionales en un nuevo contexto de relaciones laborales en el que buscan la forma de aprovechar internamente en sus organizaciones el gran desarrollo que están experimentando los social media.

2.C ha registrado en 2011 unos ingresos de 3,6 millones de euros, tiene una plantilla formada por 22 profesionales en su núcleo central y trabaja para clientes como Santander, Banesto, Endesa o Telefónica. La empresa se encuentra ahora inmersa en un intenso proceso de expansión a través de la diversificación de su actividad con el objetivo de alcanzar los 12 millones de euros de facturación en el año 2014 y de aumentar su plantilla hasta los 50 empleados. La nueva oficina en Barcelona ha iniciado su actividad el pasado 15 de abril y ya presta sus servicios para multinacionales como la firma de seguros Zurich. Asimismo, la nueva línea de cazatalentos y búsqueda de directivos para consejos asesores, ya está acometiendo sus primeros procesos de selección en Madrid y en la Ciudad Condal.

La filosofía de trabajo de la consultora se basa en la flexibilidad, y concretamente en el Modelo del Trébol promulgado por Charles Handy, en el que el 20% de la organización está formada por profesionales a tiempo completo que desarrollan el 80% del core business, el 40% de la actividad es acometida mediante procesos de outsourcing o externalización de tareas y el 40% por trabajadores a tiempo parcial altamente especializados en su ámbito de actuación. Este modelo, junto acuerdos estratégicos de colaboración con distintas empresas especializadas, otorga a 2.C CONSULTING una gran flexibilidad y le permite realizar proyectos complejos, asignando a sus propios consultores y a los mejores profesionales disponibles en el mercado, con la mayor eficiencia en la ejecución y el menor coste.