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El consejo de administración y la crisis
Recientemente, un alto ejecutivo de una empresa española me comentaba: “percibo que estamos en un momento donde se están produciendo muchas dimisiones y cambios en el puesto de dirección general”. A lo que contesté: “así es y, en mi opinión, estam...
Noche y pernocta en Table Rock
Una segunda historia, con desenlace bastante distinto a la que describí del “Power Lab”, fue la de “Table Rock”. Un bucólico grupo de tres hombres...
El marco de referencia de innovación
Reflexiones sobre la Innovación en España
Aquellos que tuvieron la oportunidad de leer mi artículo anterior sobre el estado de la innovación en Esp...
En quién confiamos y por qué
El Center for Public Leadership, dependiente de la John F.Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard, acaba de hacer público ...
Leila Navarro: un tsunami de energía positiva
Leila Navarro, brasileña, es especialista en comportamiento humano y en medicina del comportamiento, y aplica todos sus conocimientos al mundo de ...
Respuestas de la industria farmacéutica ante el nuevo paradigma de las ciencias de la salud
Estamos inmersos en una etapa especialmente peculiar de la historia económica de nuestra civilización: una crisis económica sin paliativos, rozand...
Proceso de autoevaluación de la innovación en 3M España
3M es una empresa global, conocida internacionalmente por la variedad de productos y servicios que ofrece en múltiples mercados, desde los industr...
Neurociencias: la piedra rosetta del cerebro humano
La piedra Rosetta fue la pieza clave para poder llegar a descifrar los jeroglíficos de los antiguos egipcios, contiene un texto en tres tipos de es...
Aprender de los errores
El aprendizaje de buenos sistemas de gobierno reclama una combinación de elementos. Algunos, estrictamente teóricos. Otros, por el contrario, son...
Formación para momentos de cambio
¿Más de lo mismo o tiempos nuevos?
Es posible que vivamos en un mundo distinto del que hemos conocido en el pasado, y no nos hayamos dado cuenta....
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