A qué nos referimos al hablar de rendimiento

El rendimiento ya no debe medirse solo por productividad o beneficios inmediatos, sino por su impacto sostenido y alineado con el propósito organizacional. En el 14th Global Peter Drucker Forum, expertos como Rita McGrath, Gary Hamel o Scott Anthony propusieron redefinirlo, enfatizando el cambio de una cultura del “output” a una del “outcome”, el uso de indicadores adelantados y el “Incredible Talent Framework”, que considera principios como ética, alineación y resultados. 

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