Expertos
Amy Edmondson: investigación (y liderazgo) con impacto real
¿Cómo hacer investigación de forma que produzca ideas que realmente tengan impacto en la práctica? El trabajo investigdador de Amy Edmondson se traduce en lecciones accionables sobre liderazgo y conecta la gestión con problemas reales, no con t…
Lynda Gratton: tejiendo los hilos de la vida laboral
Todos tejemos, día a día, decisiones, habilidades y relaciones en dos grupos de hilos –los de la productividad y los del cuidado–. Con esta poderosa…
El desarrollo del liderazgo, en tela de juicio
Michele Zanini, cofundador del Management Lab, en la apertura del 17th Global Peter Drucker Forum_
Cuando vuestros colegas hablan del “equipo de lid…
XX Aniversario de "Who’s Who en el Management Español"
Por Mariano Vilallonga_
Impulsado por Interban Network, en la actualidad Business+, y patrocinado por Microsoft Dynamics, el libro contó con presen…
¿Por qué la pérdida de empleos por la IA es una liberación laboral?, por Peter Diamandis
Mi reciente conversación con Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, reveló una verdad contraintuitiva sobre el impacto de la IA en el empleo. Aquí hay c…
¿Por qué la integridad será la nueva ventaja competitiva de la IA?, por Hamilton Mann
“Al contratar a personas, buscamos tres cualidades”, explicó Warren Buffett. “Buscamos integridad, inte…
Q3: las décadas más productivas que las empresas están ignorando
Avivah Wittenberg-Cox, en el 16th Global Peter Drucker Forum_
¿Qué necesitan hacer hoy las organizaciones para atraer a jóvenes trabajadores del con…
Las dos capas del dinero digital. Por qué las economías necesitan ambas, por Valla Vakili
Cuando me subo al coche por la mañana, puedo conducir adonde quiera. Cuando subo a un autobús o al metro, voy adonde la ruta está diseñada. Ambos me…
Cinco lecciones para implementar la IA
Por Peter Diamandis_
Las empresas tradicionales están fracasando a la hora de implementar la IA de forma efectiva. Aquí tienes cinco principios para…
Gobernar la contradicción: cómo dirigir entre paradojas
Liderar hoy implica navegar por contradicciones que no se resuelven, se gestionan. Las grandes decisiones nacen de tensiones reales: explorar mientra…