Marian Rojas Estapé: la mejor versión del directivo
“Durante mucho tiempo, hemos sabido que sentirnos queridos era bueno. Todos sabíamos que es más importante que te quieran que el sentirte fuerte, porque en esta vida el sentirte amado es la...
Management: lo que hoy importa, por Francisco Alcaide
Decía John Kotter que “no se pueden dirigir empresas del siglo XXI con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX”. Quizás esta frase resume bien el escenario al que nos enfrentamos. Aquí...
Certain Uncertainty
Des Dearlove, autor y cofundador de Thinkers50 / Wiley La constante disrupción es la nueva realidad. Lo único cierto actualmente es la incertidumbre. ¿Qué representa esto para los líderes...
El impulso estratégico de Steelcase Iberia
Pasar de ser solo un fabricante de mobiliario de oficina a ofrecer un servicio integral de transformación en torno al espacio de trabajo: desde la consultoría estratégica del mismo a la asesoría...
La presión por ser y hacer feliz
Tal y como decretó la Asamblea General de la ONU en 2012, cada 20 de marzo se celebra el Día Internacional de la Felicidad “para reconocer la relevancia de la felicidad y el bienestar como...
Liderar desde una burbuja de optimismo... imaginario
La investigación de Megan Reitz revela que cuanto más senior es el directivo, más olvida lo intimidante que puede resultar para los empleados, más sobrestima su capacidad de escucha y el grado en...
Un bufón al volante
En mis casi cuarenta años de actividad profesional, he tratado con cientos de directivos en los cuatro continentes a los que mi oficio de formador y asesor de alta gerencia me ha llevado y me sigue...
El burnout como problema colectivo, por Rahaf Harfoush
La primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, presentó su dimisión a mediados de enero tras confesar haberse quedado "sin energía" para seguir al frente del país. Para la antropóloga digital...
El arte de liderar es el arte de delegar
Hay dos cosas que son de una claridad meridiana: Tiempo : todos contamos con una variable finita: el tiempo, 24 horas al día, ni una más, ni una menos. Deseos : todos deseamos hacer muchas cosas más...
Mantener el foco en momentos de gran distracción
La primera condición para aumentar el rendimiento ( performance ) es definir claramente el objetivo, y permanecer centrado en lo que se necesita para alcanzarlo. Sin embargo, estamos sujetos a todo...
Cuando el trabajo pierde sentido
Los efectos de la “gran dimisión” estadounidense se han expandido imparables por todo el mundo. La insatisfacción y falta de conexión con el trabajo se alza como una tendencia laboral post-COVID,...
Habilidades de liderazgo que construyen culturas adaptativas
Para los líderes que buscan crear empresas a prueba de disrupciones en el entorno actual, es imperativo no solo que sean más adaptables ellos mismos, sino que sepan inculcar esa adaptabilidad a su...
El sentido del poder y el privilegio
Abrazar la diversidad y fomentar entornos de trabajo inclusivos y transparentes requiere primero de una conversación profunda de los líderes sobre cuál es el propósito del poder y el privilegio. El...
La humanidad frente a la economía de los datos
“La digitalización supone más crecimiento, más empleo de calidad y más sostenibilidad e inclusión; pero es el momento de decidir cómo queremos que suceda”. Así lo afirmó José María Álvarez-Pallete,...
El liderazgo tras la pandemia
Los mejores líderes son los que se anticiparon al cambio antes de que llegara la pandemia. Los segundos mejores son los que respondieron rápido al cambio. Y los terceros, los que se siguen...
El círculo virtuoso de la reconsideración
Atreverse a poner a prueba las creencias propias es un reto solo apto para valientes. Reconsiderar nuestros puntos de vista implica estar por encima de algunos modelos mentales muy arraigados que...
Transformación digital, manteniéndola humana
Hoy resulta clave que los líderes empresariales se movilicen para buscar soluciones a los problemas y retos que enfrenta la humanidad, algunos de ellos no gestionables ni por los gobiernos ni por...
El propósito del liderazgo
La investigación sobre liderazgo de las profesoras Linda Hill (Harvard Business School) y Herminia Ibarra (London Business School) está barnizada por una pátina de pragmatismo, pegada a la realidad...
Confieso que he vivido: sobre el concepto de propósito personal y organizativo
Es reseñable la frecuencia con que algunos autores, fundamentalmente anglosajones, presentan como inéditos conceptos que se encuentran en el ancestral depósito del pensamiento griego y romano....
10 claves para una empresa (vida) con propósito
Una empresa existe para hacer mejor o más fácil la vida de la gente. Esa es su razón de ser. Cualquier empresa debe tener beneficios, pero los beneficios deben tener propósito o el final no es...
