El pensador, profesor y Chief Science Officer de Russell Reynolds Associates, Tomas Chamorro-Premuzic, demuestra en su última obra cómo la autenticidad está sobrevalorada. En "Don't Be Yourself. Why Authenticity Is Overrated (and What to Do Instead)", cuestiona varios “mantras” populares, tales como la idea de “ser siempre honesto”, “no preocuparse por lo que piensen los demás”, “ser fiel a los valores propios” o “llevar tu yo completo al trabajo”.
Durante su conversación con Rita McGrath, ambos expertos analizaron algunas de las paradojas de los entornos corporativos, entre ellas la de la autenticidad y el liderazgo. "Actualmente –advirtió la profesora de Columbia BS–, se espera que los líderes sean exigentes y orientados a resultados, pero también vulnerables y auténticos". La cuestión es: "¿qué significa ser auténtico?", le preguntó a Chamorro-Premuzic.
Combinando los últimos descubrimientos en psicología con una crítica cultural incisiva, el autor de "Don't Be Yourself" despejó toda duda, desafiando la sabiduría convencional y clarificando por qué la obsesión con la autenticidad puede resultar contraproducente. De hecho, las personas más exitosas no son aquellas que se aferran a sí mismas, sino aquellas que se adaptan y evolucionan, principalmente prestando mucha atención a cómo las perciben los demás y ajustando su comportamiento a las exigencias de cada situación. En palabras de Tomas: "Las personas que tienen éxito saben autorregularse; aprenden rápidamente dónde termina su derecho a ser ellas mismas y dónde empieza su responsabilidad hacia los otros".
A lo largo de la charla, los dos pensadores analizaron el reverso de unos "mantras de la autenticidad" que, aunque suenan bien, pueden ser ingenuos e incluso perjudiciales; porque al final, lo verdaderamente importante "no es cuán auténtico crees que eres, sino si los demás te perciben como auténtico; y eso implica gestionar de forma consciente la impresión que generas".
