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Francisco Alcaide Hernández, conferenciante, formador y coach en liderazgo y motivación

Management: lo que hoy importa, por Francisco Alcaide

Decía John Kotter que “no se pueden dirigir empresas del siglo XXI con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX”. Quizás esta frase resume…
Certain Uncertainty

Certain Uncertainty

Des Dearlove, autor y cofundador de Thinkers50 / Wiley La constante disrupción es la nueva realidad. Lo único cierto actualmente es la incertidumbre…
Nuevo modelo de negocio de Steelcase

El impulso estratégico de Steelcase Iberia

Pasar de ser solo un fabricante de mobiliario de oficina a ofrecer un servicio integral de transformación en torno al espacio de trabajo: desde la co…
Directivos felices

La presión por ser y hacer feliz

Tal y como decretó la Asamblea General de la ONU en 2012, cada 20 de marzo se celebra el Día Internacional de la Felicidad “para reconocer la re…
Burbuja de optimismo de Megan Reitz

Liderar desde una burbuja de optimismo... imaginario

La investigación de Megan Reitz revela que cuanto más senior es el directivo, más olvida lo intimidante que puede resultar para los empleados, más so…
Palmeros de bufones al volantes

Un bufón al volante

En mis casi cuarenta años de actividad profesional, he tratado con cientos de directivos en los cuatro continentes a los que mi oficio de formador y…
Oficina vacía

El burnout como problema colectivo, por Rahaf Harfoush

La primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, presentó su dimisión a mediados de enero tras confesar haberse quedado "sin energía" para segui…
Francisco Alcaide

El arte de liderar es el arte de delegar

Hay dos cosas que son de una claridad meridiana:  Tiempo: todos contamos con una variable finita: el tiempo, 24 horas al día, ni una más, ni un…
Rita McGrath, ponente del Digital Summer Forum

Mantener el foco en momentos de gran distracción

La primera condición para aumentar el rendimiento (performance) es definir claramente el objetivo, y permanecer centrado en lo que se necesita para a…
Tomas Chamorro-Premuciz y Alyson Meister

Cuando el trabajo pierde sentido

La insatisfacción y falta de conexión con el trabajo manifestada tras el COVID generó lo que muchos expertos calificaron como crisis existencial cole…
Las profesoras Heminia Ibarra, de London BS, y Amy Edmondson, de Harvard BS

Habilidades de liderazgo que construyen culturas adaptativas

Para los líderes que buscan crear empresas a prueba de disrupciones en el entorno actual, es imperativo no solo que sean más adaptables ellos mismos…

El sentido del poder y el privilegio

Abrazar la diversidad y fomentar entornos de trabajo inclusivos y transparentes requiere primero de una conversación profunda de los líderes sobre cu…

La humanidad frente a la economía de los datos

“La digitalización supone más crecimiento, más empleo de calidad y más sostenibilidad e inclusión; pero es el momento de decidir cómo queremos que su…

El liderazgo tras la pandemia

Los mejores líderes son los que se anticiparon al cambio antes de que llegara la pandemia. Los segundos mejores son los que respondieron rápido al ca…
Adam Grant

El círculo virtuoso de la reconsideración

Atreverse a poner a prueba las creencias propias es un reto solo apto para valientes. Reconsiderar nuestros puntos de vista implica estar por encima…

Transformación digital, manteniéndola humana

Hoy resulta clave que los líderes empresariales se movilicen para buscar soluciones a los problemas y retos que enfrenta la humanidad, algunos de ell…

El propósito del liderazgo

La investigación sobre liderazgo de las profesoras Linda Hill (Harvard Business School) y Herminia Ibarra (London Business School) está barnizada por…

Confieso que he vivido: sobre el concepto de propósito personal y organizativo

Es reseñable la frecuencia con que algunos autores, fundamentalmente anglosajones, presentan como inéditos conceptos que se encuentran en el ancestra…
Francisco Alcaide firmando ejemplares de su libro

10 claves para una empresa (vida) con propósito

Una empresa existe para hacer mejor o más fácil la vida de la gente. Esa es su razón de ser. Cualquier empresa debe tener beneficios, pero los benefi…

Humor: patrimonio de los inteligentes

En el mundo actual de la empresa hay una creencia que es un gran error: “Tenemos que ser –y parecer– serios todo el tiempo si queremos que nos tomen…

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