Liderar desde una burbuja de optimismo... imaginario
(Tiempo estimado:
8 - 15 minutos)
La investigación de Megan Reitz revela que cuanto más senior es el directivo, más olvida lo intimidante que puede resultar para los empleados, más sobrestima su capacidad de escucha y el grado en que las personas pueden hablar dentro de la organización y más probable es que defienda que la postura de su empresa frente al activismo de los empleados es proactiva y favorable, cuando no es así. ¿Cómo se puede romper esta burbuja de optimismo?
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