La mayoría de las personas no identifican a los científicos ni comprenden que buena parte de los avances cotidianos provienen de décadas de investigación. El rol de Jayshree Seth como Chief Science Advocate en 3M nace precisamente para humanizar la ciencia, dar visibilidad a quienes la hacen posible y recordar que las grandes corporaciones tienen una responsabilidad clave en los retos globales.
Desde esa posición, Seth constata una brecha peligrosa: en muchas organizaciones, el futuro se diseña en espacios dominados por “quienes hablan”, mientras los científicos e ingenieros permanecen enterrados en los organigramas. La narrativa sobre innovación, sostenibilidad o transformación se llena de marcos de moda y discursos inspiradores que muchas veces no se traducen en cambios reales. Cuando las ideas viajan desde la investigación hasta las presentaciones corporativas suelen sufrir tres distorsiones: el “copiar y pegar” acrítico de recetas de éxito ajenas; la “esloganitis”, que reduce conceptos complejos a palabras de moda vacías; y el “cherry-picking”, que selecciona solo los datos que justifican decisiones previamente tomadas.
Para contrarrestar estos riesgos, propone tres movimientos de liderazgo, que detalló durante su intervención en el último Thinkers50 London Summit. Seth reclama organizaciones capaces de validar el contexto antes de adoptar una idea, de vacunarse frente a la epidemia de palabras-eslogan y de reconectar las decisiones con la realidad, los matices y las personas que trabajan en primera línea. Para los directivos, su ponencia es una invitación a revisar quién influye realmente en cómo piensan el futuro.
