¿Es posible que la IA pueda apoyar el desarrollo del liderazgo responsable centrado en el buen carácter? Usar la IA para mejorar las cualidades personales y el rendimiento de los líderes, combinando teoría académica con prácticas empresariales, es el objetivo de Edward Brooks, del Oxford Character Project, y de Elisa Farri y Paolo Cervini, de The Management Lab.
Su trabajo conjunto explora cómo la IA generativa tiene el potencial de mejorar el liderazgo al apoyar el desarrollo de cualidades personales esenciales como la integridad, responsabilidad y empatía. Enfatizan que, aunque la IA puede proporcionar datos y análisis, las cualidades humanas profundas son esenciales para un liderazgo efectivo. La clave está en encontrar un equilibrio entre ambas.
Ideas destacadas
Edward Brooks:
"Según nuestra investigación, el carácter fue, con mucha diferencia, el aspecto más presente cuando encuestamos a 1.100 personas de 36 empresas buscando entender cómo percibían el buen liderazgo. Los participantes identificaron 84 características, y un 52% de ellas estaban relacionadas con el carácter”.
"Lo que estamos pensando es cómo utilizar la IA como una herramienta para que los líderes sean más plenamente humanos, estimulando actitudes, formas de pensar y patrones de conducta alineados con la naturaleza personal del líder”.
Elisa Farri:
"Compartimos la idea innovadora de cómo apalancar la IA generativa y los grandes modelos de lenguaje para ayudar a los líderes a aplicar estrategias”.
"La máquina no les va a dar las respuestas, pero sus instrucciones están hechas de tal manera que sí realizará las preguntas adecuadas, orientándoles en ese viaje de reflexión”.
Paolo Cervini:
"La idea básica era utilizar la máquina para que fuese aún más práctica a la hora de ayudar a los gestores individualmente. Partiendo de valores elevados, en compañía y personas, había que moverse paso a paso hacia conductas específicas, claras y observables".
"Una de las ventajas de la IA generativa es la democratización, igualdad y transparencia".
