El que fuera nombrado mejor CEO mundial en 2015 y 2016, Lars Rebien Sørensen (ex CEO de Novo Nordisk), conversa con el considerado como mejor coach ejecutivo mundial, Marshall Goldsmith. Sørensen recibió tal reconocimiento debido a su enfoque exitoso en combinar la rentabilidad empresarial con la responsabilidad social. Durante su mandato, Sørensen lideró la empresa hacia un crecimiento significativo en el sector de la salud, especialmente en el tratamiento de la diabetes. Sin embargo, lo que realmente lo destacó fue su capacidad para equilibrar los intereses de los accionistas con la sostenibilidad y los problemas globales.
A lo largo de esta charla, el directivo desvela su enfoque de liderazgo, aplicado en su carrera, subrayando que "el liderazgo eficaz no es autoritario ni individualista, sino que implica una combinación de humildad, colaboración y enfoque a largo plazo, adaptándose a las realidades y desafíos cambiantes del entorno empresarial".
Estos son algunos de los consejos que ofrece para los CEO, basados en su experiencia:
1. Haz las preguntas adecuadas:
Sørensen enfatiza que el verdadero desafío para los líderes no es solo encontrar respuestas, sino formular las preguntas correctas. Esto permite que todo el equipo pueda contribuir y participar activamente en la solución de problemas.
2. Fomenta un liderazgo colaborativo:
El liderazgo "solitario" ya no es efectivo en un mundo empresarial moderno. Sørensen sugiere que los líderes deben compartir sus vulnerabilidades y crear un entorno donde todos se apoyen mutuamente. La transparencia y la empatía dentro del equipo son fundamentales.
3. Enfoque en el largo plazo:
A pesar de las presiones del corto plazo y los informes trimestrales, es responsabilidad del CEO y del consejo directivo diseñar una estrategia a largo plazo. Esto es esencial para garantizar la sostenibilidad de la empresa.
4. Honestidad y transparencia:
Ser honesto sobre las limitaciones y desafíos que enfrenta la empresa es crucial. Sørensen menciona que, aunque algunos CEOs se obsesionan con "alcanzar los números", esto puede llevar a la ruina a largo plazo. La transparencia es clave para evitar caer en prácticas que solo logren resultados temporales.
5. El liderazgo no se trata de tener todas las respuestas:
Sørensen destaca que los líderes no deben actuar como si tuvieran todas las soluciones. En cambio, deben centrarse en identificar a las personas adecuadas que puedan ofrecer las respuestas necesarias y crear un entorno donde todos puedan contribuir de manera significativa.
