El ejemplo de la sucesión en las grandes empresas familiares
Tras una dilatada trayectoria como headhunter, Claudio Fernández-Aráoz centra ahora su atención en las grandes empresas familiares y las lecciones que de ellas pueden extraerse en la elección de un CEO pues, en contra de la creencia popular, “estas empresas dominan brillantemente la sucesión”, afirma. Executive Fellow de Executive Education en Harvard Business School desde hace casi una década, Claudio acumula una prestigiosa carrera en la búsqueda de ejecutivos, como socio y miembro del comité de dirección mundial de Egon Zehnder, firma con la que estuvo vinculado durante más de 30 años.
Contenido sólo para suscriptores
El contenido completo de este artículo sólo está disponible para suscriptores. Por favor, haz clic aquí a continuación para ver las opciones de suscripción disponibles:
Si ya tienes una suscripción activa, inicia sesión aquí:
Últimos artículos
