La Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) reunió a líderes empresariales, expertos financieros y responsables públicos para abordar un tema crítico para la agenda del CHRO: la planificación financiera en un contexto de presión demográfica, reformas regulatorias e incertidumbre sobre la suficiencia futura de las pensiones.
En la apertura, el presidente de AEDRH, Jesús Torres, planteó una doble llamada a la acción: reflexionar individualmente sobre cómo garantizar los ingresos futuros y trasladar esa conversación al comité de dirección.
Íñigo Fernández de Mesa, vicepresidente de la CEOE, situó el debate en el plano macro. El envejecimiento acelerado, la jubilación del baby boom y una ratio futura de menos de dos cotizantes por pensionista tensionan el sistema. A ello se suma una tasa de reemplazo elevada en España frente a la media europea y un aumento de costes laborales tras las últimas reformas. Su mensaje: el diseño del sistema impacta en competitividad, atracción y retención de talento y estrategia de personas. Reforzar la previsión complementaria, especialmente planes de empleo, es a su juicio una prioridad.
En el panel institucional, los exministros Valeriano Gómez y Manuel Pimentel coincidieron en el diagnóstico: la pensión pública será sostenible en términos macro, pero no está diseñada para mantener rentas directivas. El sistema garantiza suficiencia en tramos medios y bajos, pero comprime las rentas altas debido a los topes de cotización y pensión. Para ejecutivos con salarios elevados, la merma de ingresos será significativa. La sostenibilidad futura dependerá no solo de la demografía, sino también de la productividad, el empleo y la prolongación de la vida laboral.
El bloque técnico aportó una dimensión práctica. Belén Alarcón (Abante) subrayó que el mayor reto no es solo financiero, sino identitario: planificar la jubilación implica definir un “plan biográfico”. Desde el punto de vista financiero, propuso elaborar un “plan de negocio personal”: fotografía patrimonial, análisis realista de ingresos y gastos, estimación prudente de la pensión pública (considerando solo lo que depende de uno mismo) y definición de una rentabilidad objetivo que determine el nivel de riesgo asumible. José Luis Martín Trujillo (AON) insistió en la planificación dinámica y en el uso eficiente de instrumentos empresariales, mientras que Alfonso Gil (Mutua Madrileña) alertó del riesgo de excesivo conservadurismo en horizontes de 20-30 años: la inflación erosiona más que la volatilidad si no se gestiona con disciplina y diversificación.
Antes del cierre de la jornada por parte del secretario de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa, dos antiguos directores de RR.HH. –Arturo Molinero y José Luis Romero Castaño– compartieron su testimonio tras haber dejado ya la primera línea ejecutiva y recordaron que la “segunda carrera” no es improvisación, sino estrategia, recomendando a los profesionales en activo la anticipación, el reskilling y el diseño consciente del siguiente capítulo de sus vidas.
