Nace la Colección Executive Excellence: ideas en acción

Esta nueva iniciativa editorial está concebida para acercar al público directivo títulos de management recientes, inéditos en español, con un criterio claro: rigor, utilidad y enfoque aplicado. La Colección nace como una “cadena de transmisión” del pensamiento de gestión de referencia: selecciona, traduce y contextualiza ideas de alto impacto para que personas, equipos y organizaciones puedan competir mejor y prosperar en un entorno de cambio vertiginoso.

La propuesta editorial se apoya en una realidad tan sencilla como incómoda: en español no siempre llegan a tiempo —o no llegan— muchas de las ideas de management más valiosas, justo cuando aún son ventaja competitiva. La Colección Executive Excellence, publicada por la Editorial Almuzara, quiere cerrar esa brecha y hacerlo con un criterio práctico: no solo publicar buenos libros, sino publicar libros que ayuden a decidir y ejecutar.

El primer título marca el tono (y el listón) de esta apuesta: "La IA y la Organización Pulpo. Creando la empresa superinteligente", de Jonathan Brill y Stephen Wunker. 

La Colección Ex² debuta con un libro imprescindible para directivos que quieren liderar el cambio en un entorno de IA 

La obra describe una dinámica que muchos líderes ya reconocen: la IA mejora de forma acumulativa y acelerada, y eso cambia el umbral de lo que es automatizable, coordinable y escalable. En ese contexto, la pregunta que propone es: “¿Cómo será nuestra empresa dentro de cinco años?” y "¿Qué hay que empezar a cambiar hoy para no llegar tarde?".

La IA y la Organización Pulpo inaugura la Colección Executive Excellence como algo más que un primer volumen: es una declaración editorial. Este título busca acompañar a directivos que no quieren “enterarse” de la IA, sino liderar el rediseño de su organización para competir mejor, decidir más cerca del cliente, coordinar con menos fricción y sostener una cultura que aprenda sin romperse. Porque "la próxima gran disrupción no va de tecnología, va de cómo nos organizamos para aprovecharla".

Dos autores con credenciales

La credibilidad del libro se apoya, en primera instancia, en los perfiles de sus autores, quienes combinan tecnología, innovación y gestión.

Jonathan Brill es futurist-in-residence de Amazon, head of invention en DeepInvent.ai, executive chairman del Center for Radical Change. Ha sido futurista global de HP. Forbes lo ha calificado como "el principal futurista del mundo". Ha dirigido firmas y equipos de invención en Frog Design y ha asesorado a corporaciones, gobiernos y startups en sectores como IA, defensa, alimentación, finanzas y manufactura. Como autor y conferenciante internacional, ayuda a líderes a pasar de la especulación a la acción con marcos prácticos para innovar a escala. Vive cerca de San Francisco.

Stephen Wunker es managing director de New Markets Advisors, firma que ha trabajado con compañías (incluidas varias de Fortune 500), y fue colaborador habitual del legendario Clayton Christensen. Lideró el desarrollo de uno de los primeros smartphones del mundo, fue pionero en las industrias de comercio y marketing móvil, y ha ayudado a 29 compañías de la Fortune 500 a navegar la disrupción y la innovación. Especialista en estrategia orientada al cliente y en crecimiento con IA, combina investigación rigurosa con aplicación práctica para equipos ejecutivos. Vive cerca de Boston.

Metáfora del pulpo

A través de una metáfora potente y útil para la conversación directiva, se distingue entre entornos estables, donde triunfan los diseños optimizados para lo predecible, y entornos de disrupción, donde sobreviven y prosperan los sistemas capaces de reconfigurarse. La analogía contrasta la rigidez del “amonites” —perfecto en un mundo que ya no existe— con la adaptabilidad del pulpo, que se transforma con rapidez y coordina su inteligencia de forma distribuida.

Brill y Wunker aterrizan la transformación con un lenguaje operativo que puede usarse en comités de dirección, con mandos intermedios y con la primera línea. Su propuesta se apoya en pilares inspirados en la biología del pulpo, pero traducidos a decisiones de management:

1) Ocho brazos: decisiones distribuidas, sin perder coherencia.

La idea es empujar decisiones cotidianas hacia equipos de primera línea “equipados” (datos, contexto, micro-presupuestos y bandas de riesgo claras), liberando a la dirección para concentrarse en las grandes apuestas.

2) Collar neural: información horizontal que atraviesa silos.

El “collar neural” describe un sistema de comunicación y datos que hace accesible la información relevante en tiempo real, alineando a la organización sin necesidad de cascadas interminables de aprobación.

3) Tres corazones: liderazgo multicanal según el momento.
En lugar de un único estilo, el libro propone dominar tres modos operativos —analítico, ágil y alineado— y cambiar deliberadamente en función de condiciones y señales.

4) Resiliencia “impulsada por ARN”: reescritura rápida de procesos.
Inspirado en la capacidad del pulpo para ajustarse rápidamente, el enfoque propone equipos multifuncionales capaces de detectar impactos y actualizar procesos en horas, no en trimestres.

A estos pilares se suman dos capas decisivas —a menudo tratadas como “blandas”, pero determinantes—: la dimensión emocional y cultural del cambio, y la necesidad de convertir la incertidumbre en un activo gestionado mediante hábitos que aumentan la “serendipia estratégica”.

Indispensable

De lectura recomendada para ejecutivos, mandos intermedios e innovadores que necesiten una hoja de ruta clara para la transformación con IA. La IA y la Organización Pulpo es ideal para líderes que buscan modernizar modelos de negocio, dotar a sus equipos de herramientas de IA y rediseñar procesos para seguir siendo competitivos en sectores que cambian rápidamente.

El libro aborda enfoques de gestión y estrategias de liderazgo. Explica cómo reestructurar equipos, flujos de trabajo y cultura para sacar el máximo partido a la IA, y ofrece guías prácticas y casos de estudioA diferencia de la mayoría de los libros sobre IA que se centran en herramientas o tecnología, este aborda enfoques de gestión y estrategias de liderazgo. Explica cómo reestructurar equipos, flujos de trabajo y cultura para sacar el máximo partido a la IA, y ofrece guías prácticas y casos de estudio. Además, está respaldado por más de dos millones de datos procedentes de encuestas a profesionales, insights de más de 50 líderes globales y casos reales de compañías como Procter & Gamble, Siemens y Stripe.

Enrique Galván, CEO de Qaracter y prologuista de la obra, aconseja su lectura "porque equilibra ambición con realismo. Porque traduce grandes ideas en comportamientos cotidianos. Porque trata a los líderes como adultos: ni promete milagros ni banaliza el esfuerzo político y emocional que supone cambiar. Y porque dibuja un futuro en el que merece la pena creer: empresas más humanas, precisamente, porque usan mejor la tecnología".

Recursos:

Descarga pdf de la introducción: 

Dossier de prensa de la Editorial Almuzara:

Artículo de Jonathan Brill publicado en eexcellence.es en junio de 2025:

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