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Global Peter Drucker Forum

Richard Straub

Gestión 2.0 para la Sostenibilidad 2.0: la revolución silenciosa en ciernes

El modelo de gestión mecanicista que heredamos de la era industrial está agotado. No es posible enfrentarse a elevados niveles de complejidad e inc...
Richard Straub durante la presentación del Vienna Center for Management Innovation

Nace el Vienna Center for Management Innovation

Vienna Center for Management Innovation surge con el objetivo fundamental de ayudar a resolver los problemas del mundo llevando el management ...
Gonzalo Brujó, Suzy Welch y Johnny Taylor, en el Summer Digital Forum

Mejorando el rendimiento de los líderes

Se habla de tantas cualidades del liderazgo: desde resiliencia y agilidad hasta visión e integridad…; pero, ¿cuál de ellas es la que más a menudo e...
Rita McGrath, ponente del Digital Summer Forum

Mantener el foco en momentos de gran distracción

La primera condición para aumentar el rendimiento (performance) es definir claramente el objetivo, y permanecer centrado en lo que se necesita para...
Richard Straub, en Global Peter Drucker Form

Nuevos tiempos, nuevos compromisos

El Digital Summer Forum se convirtió en el mejor preámbulo de la 14ª edición del Global Peter Drucker Forum,  que como cada año tendrá lugar e...

No desperdicies la crisis: apostando por management moonshots

Al debatir el tema de la conferencia de 2022, tras el Global Peter Drucker Forum del año pasado en Viena, esperábamos que la recuperación estuviese...
Ikujiro Nonaka

Humanizando la estrategia: el impulso de la empatía

La empatía, ese sentimiento de identificación con el otro, es el puente que permite pasar de primera a tercera persona; del “aquí, ahora, yo” del c...

Transformación digital, manteniéndola humana

Hoy resulta clave que los líderes empresariales se movilicen para buscar soluciones a los problemas y retos que enfrenta la humanidad, algunos de e...
Charles Handy

El imperativo de los lunes: poner las ideas en acción

“Los planes son solo buenas intenciones, a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro”, decía Peter Drucker. 2021 se ha convertido en un añ...

Aprendiendo a pensar como Drucker

¿Cómo podemos parecernos más a Peter Drucker en su forma de pensar? Quienes trabajaron y tuvieron la oportunidad de interactuar directamente con él...

La ebullición creativa de Pixar, con Ed Catmull

En 1986, Ed Catmull, junto con Alvy Ray Smith y Steve Jobs, fundaron Pixar, una escisión de la división informática de Lucasfilm.  Bajo la direcci...

Repensando a Drucker en 2021

En épocas turbulentas ayuda volver a los clásicos y, como dice el profesor Guido Stein, “Drucker ha sido siempre un clásico, es decir, un autor act...

Recuperar el liderazgo de la industria europea

Europa goza de una tremenda potencia industrial, base de nuestra vida diaria. Ha sido pionera y dominante en sectores como el químico, farmacéutico...

¿Cómo desarrollar mejores líderes?

Afirmaba Peter Drucker que la única definición de líder es la de “alguien que tiene seguidores”. Sin ellos, no hay líderes. Defendía también que es...

Drucker, vivo y vigente

Peter Ferdinand Drucker falleció en noviembre de 2005, pero personas de la talla de Julia Kirby y Richard Straub mantienen encendida la antorcha de...

Reimaginando el significado de liderar

El paso de formas de gestión mecanicistas, propias de la era industrial, a un nuevo paradigma de liderazgo, acorde con un mundo dinámico y conectad...

Modelos de liderazgo para tiempos difíciles, por Margaret Heffernan

Analizar la carrera de Margaret Heffernan es sumergirse en un camino de cambio y exploración permanente. Nacida en Texas, criada en Holan...

Nuevos escenarios, nuevo liderazgo

Esta pandemia ha supuesto un tremendo impulso al teletrabajo, y también una oportunidad para repensar el porvenir del mismo. ¿Cómo se está adaptand...

GE Appliances, a Haier company: la atracción perfecta

Dividida en más de 4.000 microempresas, con una facturación de 38 billones de dólares y un valor de mercado superior a dos billones, la compañía ch...

Liderazgo armónico

El modo en el que se ha conformado el tejido empresarial durante los últimos 50 años ha estado regido por la máxima: “No es nada personal, son solo...