Entrevistas

Una era prodigiosa (parte I)
Un año más, y ya van once, Peter Diamandis derrochó energía y optimismo durante su exposición en Singularity University Global Summit, celebrado en San Francisco en 2019 y al que tuvimos ocasión de asistir. Apasionado por “compartir lo extraordinari…

Mahou San Miguel: la innovación y experiencia del sector cervecero
Decía Benjamin Franklin que “la cerveza es la prueba de que Dios nos ama y quiere que seamos felices”. Y convencidos de ello, a lo largo de la histor…

Las ciudades del mañana
El profesor Mark Esposito es experto en sostenibilidad corporativa, complejidad económica, economía circular y competitividad, materias sobre las que…

IpT (Internet para Todos): reduciendo la brecha digital
Según la ONU, aproximadamente el 50% de la población mundial estará conectada a Internet a finales de 2019. La otra mitad desconectada, unos 3.800 mi…

El futuro es mejor de lo que pensamos
El Wall Street Journal lo definió como el genio incansable, Forbes como "the ultimate thinking machine", y algunos le consideran el hereder…

Goldsmith: tres reglas para transformar al líder
Nada mejor que una historia personal para comprender cómo se pueden conciliar términos contrapuestos, como pueden ser tecnología y humanismo, y mejor…

Equilibrando racionalidad e insensatez
Solemos hablar de lo que nos hace ser fundamentalmente humanos, y lo importante que esto es para las organizaciones y los líderes. Nos referimos a es…

IA, una Influencia Abrumadora
Andrew McAfee es cofundador y codirector de la Iniciativa del MIT para la Economía Digital e investigador principal del Centro de Negocios Digitales…

Burocratización: cáncer organizacional
Me gustaría hablar de cómo superar la inercia que ha mantenido atascadas a tantas organizaciones. Me pregunto cómo hemos llegado a creernos tan segur…

Modelo Rendanheyi: la triple disrupción
En esta era de la IoT (Internet of Things) me gustaría explicar cómo las empresas son capaces de generar una disrupción en sí mismas y adaptarse a lo…
Últimos artículos





