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Entrevistas

El desorden monetario que viene

Benjamin Cohen se doctoró en Economía en la Universidad de Columbia en 1963. Comenzó su actividad profesional como economista-investigador en la Reserva Federal de Nueva York en 1962 y, en el año 1964, inició su carrera académica como profesor del d…

Amparo Moraleda en ICLD

Amparo Moraleda, liderazgo efectivo

Patrona de la Fundación CEDE, Amparo Moraleda tiene mucho que aportar en el desarrollo del liderazgo, tal y como se deduce de su exitosa trayectoria…

CECA y Cecabank: valor añadido al sistema financiero

En uno de los desayunos de trabajo de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, José María Méndez, director general de la Confederación E…

Pedro Navarro: la implicación de un líder

Ingeniero industrial, MBA por ESADE y Máster en Finanzas por Texas Tech University, Pedro Navarro es actualmente vicepresidente ejecutivo del Patron…

Juergen B. Donges: una revisión crítica de la Unión Europea

  Gracias a la Fundación Rafael del Pino, hemos tenido la oportunidad de volver a charlar con Juergen B. Donges, catedrático Emérito de Ciencia…

Enrique Hernández Bento, una mirada crítica

Enrique Hernández Bento tomó posesión como Subsecretario del Ministerio de Industria, Energía y Turismo en enero de 2012. Licenciado en Derecho por l…

Francisco Reynés, reflexiones sobre el liderazgo adaptativo

Desde 2010, Francisco Reynés es consejero delegado de Abertis Infraestructuras. Ingeniero industrial, especialidad mecánica, y MBA por el IESE; fue…

Francisco Belil, la integridad del directivo

Francisco Belil cursó estudios de Ingeniería Superior en la Universidad Politécnica de Barcelona. Desde 1972 desarrolló su carrera profesional en la…

John J. DeGioia: auténticamente Georgetown

La Universidad de Georgetown fue fundada en 1789 por el primer obispo católico de Estados Unidos y arzobispo de Baltimore, John Carroll. John J. DeGi…
catedrático de Metafísica Ángel Gabilondo

Gabilondo: "El líder introduce el futuro en las decisiones"

“Hoy lo razonable es desenvolverse en el terreno de la confrontación (“no es posible, no es viable, no hay nada que hacer, no tenemos tiempo, no tene…