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Steve Blank

Estar donde está tu negocio

Un CEO que dirige una start-up B2B tiene que vivir en la ciudad donde está su negocio o, de lo contrario, nunca podrá escalarlo Estaba desayunando con Erin, una antigua alumna, recién llegada de ...
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Todos los artículos de nuestros colaboradores en Executive Excellence:

 José Manuel Casado González, presidente de Qaracter y socio de 2.C Consulting

La consultoría: esto ya no es lo que era, por José Manuel Casado

Los fenómenos de transformación y digitalización están impactando en todos los sectores de la economía; y uno de los más afectados, sino el que más...
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Francisco Alcaide Hernández, conferenciante, formador y coach en liderazgo y motivación

Management: lo que hoy importa, por Francisco Alcaide

Decía John Kotter que “no se pueden dirigir empresas del siglo XXI con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX”. Quizás esta frase resu...
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Nunca es tarde, el emprendimiento senior

Nunca es tarde, el emprendimiento senior

Alfonso Jiménez, partner de la práctica de Board Services de Exec Avenue Aunque controvertida y poco utilizada, emprender un negoci...
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Fernández Aguado y Aristóteles, certezas para el siglo XXI

La Fundación Rafael del Pino acogió una celebración singular, por muchos motivos. Primero, porque es infrecuente –puede que nunca visto– que una ed...
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Javier Fernández Aguado y José Aguilar López

MindValue: 20 años forjando mejores líderes

MindValue, firma de servicios profesionales para altos directivos, cumple 20 años. La empatía ha sido una de sus señas distintivas. “Nuestro rasgo ...
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Aguado cara a cara con Aristóteles

Aristóteles frente a la realidad de nuestro tiempo

No es la primera vez que Javier Fernández Aguado asume el difícil reto de revisar y poner al alcance de todos el pensamiento de Aristóteles. Aborda...
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Interim management, opción de segunda carrera

Interim manager, una práctica valiosa y al alza

Alfonso Jiménez, partner de la práctica de Board Services de Exec Avenue En esta nueva entrega de la serie sobre “la segunda carrer...
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pareja mayor aprendiendo a usar tecnologia

¿Por qué me gustan mayores?, por José Manuel Casado

Hace unos cinco años, sonaba con fuerza la canción “Mayores” de la joven californiana Becky G. Aunque, políticamente, podría molestar a alguna de l...
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líder innovador frente a los recortes

Cómo preservar la innovación frente a los recortes

Hace unas semanas, Dana, la CIO de una gran multinacional, se puso en contacto con nosotros. Estaba preocupada porque su empresa estaba recortando ...
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Senior advisor

Senior advisor: una fórmula win-win de segunda carrera

Alfonso Jiménez, partner de la práctica de Board Services de Exec Avenue El senior advisor está llamado a ser una de las figuras co...
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aprender a olvidar

Aprender a olvidar, por José Manuel Casado

Los acontecimientos que están sucediendo a nuestro alrededor –guerras, emergencia de nacionalismos, inflación…– se confabulan en un solo contexto q...
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Bandada de gansos

La petulancia del chófer enloquecido

Donde no hay preparación técnica, se multiplican las gansadas – Doctor, soy Napoleón y me dirijo hacia Moscú… –balbuceó el paciente desde el diván...
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selección de talento tecnologico

Tecnología para el recruiting de tecnólogos

El proceso de selección es, ahora más que nunca, el más importante de todos los de RR.HH. Con él se elige la savia nueva y se selecciona a los artí...
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Palmeros de bufones al volantes

Un bufón al volante

En mis casi cuarenta años de actividad profesional, he tratado con cientos de directivos en los cuatro continentes a los que mi oficio de formador ...
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José Manuel Casado

Jaque a la jerarquía

Somos muchos los que pensamos que la empresa jerárquica, en el sentido tradicional, no supondrá ningún problema en el largo plazo, porque no existi...
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Consejo Asesor, una alternativa de valor

Ser miembro de un Consejo Asesor: alternativa para aportar (y recibir) valor

Alfonso Jiménez, partner de la práctica de Board Services de Exec Avenue Cuando un directivo inicia su “segunda carrera”, o in...
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Equipo de vengadores a favor de la innovacion

¿Quiere construir un buen equipo de innovación? Reúna a sus vengadores

La forma más segura de poner en marcha su práctica de innovación es reunir a sus "Vengadores": un equipo diverso que trabaje conjuntamente para res...
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Soldados ucranianos en batalla

Seis lecciones de la guerra de Ucrania para emprendedores

Desde la perspectiva de un innovador, la guerra de Ucrania es una clase magistral de las mejores y peores prácticas en maniobras competitivas. Esta...
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Tendayi Viki

¿Es su CEO un líder innovador de talla mundial?

Sin el apoyo de los líderes, la mayoría de los programas de innovación corporativos no tienen futuro. Iniciativas de base pueden tener cierto éxito...
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Francisco Alcaide

El arte de liderar es el arte de delegar

Hay dos cosas que son de una claridad meridiana:  Tiempo: todos contamos con una variable finita: el tiempo, 24 horas al día, ni una más, ni ...
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