Firmas: Reflexiones de nuestro selecto grupo de colaboradores
Estar donde está tu negocio
Un CEO que dirige una start-up B2B tiene que vivir en la ciudad donde está su negocio o, de lo contrario, nunca podrá escalarlo Estaba desayunando con Erin, una antigua alumna, recién llegada de...
Todos los artículos de nuestros colaboradores:
Un bufón al volante
En mis casi cuarenta años de actividad profesional, he tratado con cientos de directivos en los cuatro continentes a los que mi oficio de formador y asesor de alta gerencia me ha llevado y me sigue...
Jaque a la jerarquía
Somos muchos los que pensamos que la empresa jerárquica, en el sentido tradicional, no supondrá ningún problema en el largo plazo, porque no existirá. Pero llegar a esta conclusión ha supuesto un...
Ser miembro de un Consejo Asesor: alternativa para aportar (y recibir) valor
Alfonso Jiménez, partner de la práctica de Board Services de Exec Avenue Cuando un directivo inicia su “ segunda carrera ”, o incluso estando todavía ejerciendo la función ejecutiva, formar parte de...
¿Quiere construir un buen equipo de innovación? Reúna a sus vengadores
La forma más segura de poner en marcha su práctica de innovación es reunir a sus "Vengadores": un equipo diverso que trabaje conjuntamente para resolver problemas difíciles. He aquí algunas ideas...
Seis lecciones de la guerra de Ucrania para emprendedores
Desde la perspectiva de un innovador, la guerra de Ucrania es una clase magistral de las mejores y peores prácticas en maniobras competitivas. Estamos siendo testigos de cómo una fuerza más grande y...
¿Es su CEO un líder innovador de talla mundial?
Sin el apoyo de los líderes, la mayoría de los programas de innovación corporativos no tienen futuro. Iniciativas de base pueden tener cierto éxito inicial. Sin embargo, si se quedan en ese nivel,...
El arte de liderar es el arte de delegar
Hay dos cosas que son de una claridad meridiana: Tiempo : todos contamos con una variable finita: el tiempo, 24 horas al día, ni una más, ni una menos. Deseos : todos deseamos hacer muchas cosas más...
Estar donde está tu negocio
Un CEO que dirige una start-up B2B tiene que vivir en la ciudad donde está su negocio o, de lo contrario, nunca podrá escalarlo Estaba desayunando con Erin, una antigua alumna, recién llegada de un...
Lenguaje, la perversión progresista
El lenguaje exterioriza el alma de una persona o de un colectivo. La verbalización y sus inflexiones crean realidad, no son inocuos. Pensamos en un idioma específico y eso modula las reflexiones....
Enfócate en tu marca personal como un gestor de proyectos
Por Dorie Clark y Antonio Nieto-Rodríguez La realidad es que cualquier cosa que hagas y sea visible para los demás –en la vida real o en Internet– de alguna manera influirá en tu marca personal. A...
Ser consejero: opción natural de segunda carrera para el directivo
Alfonso Jiménez, partner de la práctica de Board Services de Exec Avenue Como decíamos en el artículo anterior , todo directivo, por mucho éxito o poder que tenga, algún día dejará de serlo, bien...
El bienestar mental en la economía de proyectos
La importancia del bienestar mental en la economía de proyectos y su relación con la Gran Dimisión Los expertos afirman que la prevalencia de las enfermedades mentales ha alcanzado un máximo...
Poder y postrimerías, por Javier Fernández Aguado
Juan de Valdés Leal vio la luz en Sevilla en el año 1622. El pintor barroco repartió su vida entre su ciudad natal y Córdoba. Prolífico y de notable inventiva, algunas de sus obras ofrecen elementos...
Preparando a los líderes para el riesgo
¿Por qué el Pentágono no es capaz de aprovechar adecuadamente las oportunidades que los avances de la tecnología y otros campos ofrecen? No es por falta de exhortación: una larga lista de líderes de...
Cinco claves para mejorar tu fortaleza mental
Vivimos tiempos revueltos. La incertidumbre se ha instalado en cualquier parcela de nuestra vida. Todo tiene una fecha de caducidad más corta, y parece que cualquier cosa está condenada a fallecer....
Protagonistas del management español
María Victoria de Rojas, durante lustros editora de la revista Ejecutivos , es una trabajadora incansable. En los últimos meses ha dedicado innumerables horas a seleccionar primero y a entrevistar...
No necesitas permiso
Me sorprendió gratamente tener noticias de Suresh, un ex alumno al que conozco desde hace tiempo. Ciudadano estadounidense, ahora era el jefe de ventas y marketing de una empresa londinense que...
La segunda carrera, por Alfonso Jiménez
Alfonso Jiménez, partner de la práctica de Board Services de Exec Avenue Todo directivo, por mucho éxito o poder que tenga, algún día dejará de serlo, bien por razones personales o, más...
Tu producto no es su problema, por Steve Blank
Nota del editor, Federico Fernández de Santos No encontrarás respuestas en tu oficina, así que sal a buscarlas fuera. Acabo de hablar con Lorenz, antiguo alumno de la escuela de negocios quien ha...
Objetivo aceleración: yendo más allá de suerte, genialidades o actitudes heroicas
La implementación de una estructura que guíe la innovación y forme a los trabajadores en su uso es uno de los pasos comunes más relevantes para principiantes en la creación de un proceso de...
