Expertos
Schopenhauer y los cambios de opinión, por Javier Fdez. Aguado
La irracionalidad en la acción directiva_
– "No entiendo cómo el jefe no es capaz de comprender que con el balance que actualmente tenemos, nos encontramos abocados a la quiebra". Se desahogaba un alto ejecutivo de una entidad mercantil que acabó...
IA con un CI de 120: ¿amenaza u oportunidad?, por Peter Diamandis
Para entender las implicaciones de este avance, conviene recordar qué es exactamente el CI. Según Mensa, la mayor y más antigua asociación de perso...
Tim Brown: design thinking para el liderazgo
Tim Brown es el gran referente mundial del design thinking. Diseñador industrial de formación, ha acercado este concepto al ámbito empresarial, hab...
Terence Mauri: jaque al liderazgo
El último título de Terence Mauri, The Upside of Disruption. The Path to Leading and Thriving in the Unknown, mueve ficha contra la falacia de que ...
Tu felicidad depende (sobre todo) de tus expectativas, por Francisco Alcaide
Decía el filósofo Ortega y Gasset que “la historia de la felicidad es la historia del hombre”, porque con independencia de las coordenadas de espac...
Reflexiones sobre el hiperliderazgo, por Javier Fdez. Aguado
Suman miles las páginas que he dedicado en los últimos 30 años al estudio del liderazgo. Con motivo de esta presentación, garabateo hoy unas reflex...
Los peligros de un gran éxito, por Rita McGrath
La mayoría de las veces, la materialización de una innovación no sale bien. Pero en ocasiones, en un momento mágico, se logra el ajuste producto-me...
El Próximo Management: renovando empresas, instituciones y sociedad
Richard Straub sobre la vital importancia del management_
Todos queremos hacer del mundo un lugar mejor, pero son pocos quienes tienen alguna idea...
La silla del poder: de Stalin a Lance Armstrong
_Por Igor González de Galdeano / Reflexiones a raíz del libro Entrevista a Stalin (Kolima, 2024)
Acabo de concluir la lectura del libro recienteme...
Zeynep Ton: crear buenos empleos es posible
“La falta de un salario suficiente garantiza una alta rotación y un bajo rendimiento, pero un salario digno por sí solo no impulsa el rendimiento. ...