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Herminia Ibarra

Reinventar la carrera profesional en la era de la longevidad, por Herminia Ibarra

Hemos aplaudido el ingenio y la capacidad de adaptación de las personas para pasar de una carrera o forma de trabajar a otra, pero hemos dejado que...
Gary Hamel, ponente destacado del 14th Global Peter Drucker Forum

A qué nos referimos al hablar de rendimiento

Acordando lo que importa Los últimos años han demostrado la necesidad de un rendimiento (performance) máximo dentro de las empresas, haciendo que ...
Las profesoras Heminia Ibarra, de London BS, y Amy Edmondson, de Harvard BS

Habilidades de liderazgo que construyen culturas adaptativas

Para los líderes que buscan crear empresas a prueba de disrupciones en el entorno actual, es imperativo no solo que sean más adaptables ellos mismo...

El propósito del liderazgo

La investigación sobre liderazgo de las profesoras Linda Hill (Harvard Business School) y Herminia Ibarra (London Business School) está barnizada p...
Lynda Gratton

Rediseñando el propósito en el trabajo

Estamos viviendo el mayor cambio global en el mundo del trabajo desde hace un siglo. ¿Cómo aprovechar esta oportunidad única y rediseñar radicalmen...
Charles Handy

El imperativo de los lunes: poner las ideas en acción

“Los planes son solo buenas intenciones, a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro”, decía Peter Drucker. 2021 se ha convertido en un añ...
Lynda Gratton

El entorno laboral que viene

Lynda Gratton está considerada una autoridad mundial en gestión de talento y futuro del trabajo. No en vano, fue elegida por The Times como una de ...
Gary Hamel

Humanocracia: un nuevo management, de Gary Hamel

No es la primera vez que Gary Hamel alerta de la burocratización de las organizaciones. Quizá lo más alarmante sea que sus investigaciones detectan...

El futuro del trabajo es ahora

Lynda Gratton es profesora de Management Practice en la London Business School, donde también es directora de Estrategia de Recursos humanos en emp...
Herminia Ibarra

Equilibrando racionalidad e insensatez

Solemos hablar de lo que nos hace ser fundamentalmente humanos, y lo importante que esto es para las organizaciones y los líderes. Nos referimos a ...

Burocratización: cáncer organizacional

Me gustaría hablar de cómo superar la inercia que ha mantenido atascadas a tantas organizaciones. Me pregunto cómo hemos llegado a creernos tan seg...

Cambio de paradigma: los ecosistemas corporativos

Stephen Elop, CEO de Nokia, vaticinaba en 2011 que la fabricación de productos estaba perdiendo fuerza para dar paso a un nuevo escenario conformad...

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