Columbia Business School

Los nuevos entornos donde competir

Gran parte de mi trabajo se ha centrado en aspectos relacionados con la adaptación de la estrategia a la realidad empresarial. Últimamente, en este entorno cada vez más cambiante, percibimos la apa...

Transformación digital en marcha, por David Rogers

En los siete años transcurridos desde la publicación de mi penúltimo libro , he centrado mi trabajo en comprender las...

Tres verdades y una fórmula para explicar la transformación digital, por David Rogers

Hace un año, me invitaron a hablar en Italia sobre The Digital Transformation Playbook , el libro sobre transformación...

Herramientas de gestión: una vuelta por los conceptos, por Rita McGrath

Todo el mundo quiere atribuirse la autoría de una gran herramienta de gestión, pero al final lo verdaderamente útil es...

A qué nos referimos al hablar de rendimiento

Acordando lo que importa Los últimos años han demostrado la necesidad de un rendimiento ( performance ) máximo dentro...

La estrategia como acto creativo

La estrategia está pasando de ser algo analítico a algo que tiene que ver con la formulación de futuros posibles, pero...

Factor X, la experiencia de cliente y empleado a debate

Acordar cuál es la definición de experiencia de cliente (CX) y de empleado (EX), averiguar cuál es la estructura...

Aprendiendo a pensar como Drucker

¿Cómo podemos parecernos más a Peter Drucker en su forma de pensar? Quienes trabajaron y tuvieron la oportunidad de...

Management de ecosistemas

Como decía Andy Grove, ex presidente de Intel, “sólo los paranoicos sobreviven”. Y esta máxima parece haberse...

Cómo anticipar los puntos de inflexión

A finales de 2018 la profesora de Columbia Business School , Rita McGrath, explicaba en el Global Peter Drucker Forum...

Los nuevos entornos donde competir

Gran parte de mi trabajo se ha centrado en aspectos relacionados con la adaptación de la estrategia a la realidad...

Inercia e inacción: el "cáncer corporativo"

Convertir una idea en un proyecto real es un camino complejo y no siempre asumible. Cualquier persona que ostente un...

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