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Amy Edmondson

Amy Edmondson

La debilidad del liderazgo arrogante

La investigación científica demuestra que los seres humanos no somos muy buenos a la hora de evaluar las verdaderas cualidades del liderazgo, incluso nos sentimos atraídos por la confianza arrogant...

Todos los artículos de Amy Edmondson en Executive Excellence:

Adam Grant

No pida feedback, pida consejo

“Pedir feedback no es la mejor manera de obtener un feedback útil”, afirma el psicólogo organizacional de Wharton Adam Grant, autor de Hidden Poten...
Amy Edmondson

Sacando partido al fracaso

Reza el dicho que "el buen juicio viene de la experiencia, pero por desgracia la experiencia viene del mal juicio". El 15th Global Peter Drucker Fo...
Amy Edmondson, profesora Novartis de Liderazgo y Gestión en Harvard Business School y Thinkers50 #1 Ranked Thinker.

El fracaso inteligente: la oportunidad de fallar bien, por Amy Edmondson

Tradicionalmente, se había pensado en el fracaso como lo opuesto al éxito. En la actualidad, conviven dos ‘culturas del fracaso’: una que busca evi...
Adi, Ania, Amy, Claudio, Laura, Roger y Richard en 14th GPDF

Ideas de management, en el centenario de HBR

Desde hace más de 100 años, Harvard Business Review es un referente y lectura obligada para académicos, directivos, líderes y cualquier persona int...
Las profesoras Heminia Ibarra, de London BS, y Amy Edmondson, de Harvard BS

Habilidades de liderazgo que construyen culturas adaptativas

Para los líderes que buscan crear empresas a prueba de disrupciones en el entorno actual, es imperativo no solo que sean más adaptables ellos mismo...

El sentido del poder y el privilegio

Abrazar la diversidad y fomentar entornos de trabajo inclusivos y transparentes requiere primero de una conversación profunda de los líderes sobre ...
Amy Edmondson

La debilidad del liderazgo arrogante

La investigación científica demuestra que los seres humanos no somos muy buenos a la hora de evaluar las verdaderas cualidades del liderazgo, inclu...

Reimaginando el significado de liderar

El paso de formas de gestión mecanicistas, propias de la era industrial, a un nuevo paradigma de liderazgo, acorde con un mundo dinámico y conectad...

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Des Dearlove, cofundador de Thinkers50, moderando el debate mantenido en el emblemático Guildhall de Londres.
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