Liderazgo - Results from #40

Campeones ocultos, esos líderes de mercado poco conocidos

En los años 80 Hermann Simon, experto en estrategia, marketing y fijación de precios, acuñó el término "campeones ocultos” para referirse a las empre…

Zhang Ruimin: visionario irrepetible

Galardonado con el Thinkers50 2023 Lifetime Achievement Award Hablar de Zhang Ruimin es hablar de Haier, líder y marca vinculados de manera indisoci…

La disrupción del liderazgo femenino

Juan Carlos Cubeiro y Zoe Cubeiro Alcalde / LID Editorial ¿Es la economía una ciencia agotada y aburrida? ¿Está la política en total descrédito? En…

Iberia: operaciones en el centro del liderazgo

La II edición del Madrid Leaders Forum, impulsada por CEIM (Confederación Empresarial de Madrid-CEOE), concitó como ponentes a más de una veintena de…

La muerte de las categorías, por Gonzalo Brujó

Una nueva senda de crecimiento para las marcas “Explora el bienestar a tu medida”. “Descubre servicios, experiencias y productos relacionados con nu…

Vikram Mansharamani: cómo recuperar nuestro sentido común

Un generalista en tierra de especialistas. Así se define el economista, escritor y pensador independiente Vikram Mansharamani. Reconocido como gran o…

El Rey agradece la dedicación de los directivos por mejorar la sociedad, en la clausura del XXII Congreso CEDE

Más de 2.000 directivos se dieron cita en el Palacio de Congresos de Granada para disertar sobre las preocupaciones y los desafíos que marcan la agen…

Lecciones de management desde Brunelleschi: construyamos catedrales

En el corazón del Renacimiento italiano, en el esplendor del siglo XV, la ciudad de Florencia vivía un período de efervescencia cultural y económica…

Liderazgo español, por José Manuel Casado

Cada maestrillo tiene su librillo y cada experto, su definición, pero para quien suscribe, “el liderazgo es un proceso complejo y dinámico de influen…

El carácter de líder impulsado por IA Gen

La Inteligencia Artificial y otras tecnologías incipientes tendrán un profundo impacto en la forma de gestionar y dirigir las organizaciones en el fu…

Marian Rojas Estapé: la mejor versión del directivo

“Durante mucho tiempo, hemos sabido que sentirnos queridos era bueno. Todos sabíamos que es más importante que te quieran que el sentirte fuerte, por…

Francisco Alcaide Hernández, conferenciante, formador y coach en liderazgo y motivación

Management: lo que hoy importa, por Francisco Alcaide

Decía John Kotter que “no se pueden dirigir empresas del siglo XXI con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX”. Quizás esta frase resume…

Certain Uncertainty

Des Dearlove, autor y cofundador de Thinkers50 / Wiley La constante disrupción es la nueva realidad. Lo único cierto actualmente es la incertidumbre…

El impulso estratégico de Steelcase Iberia

Pasar de ser solo un fabricante de mobiliario de oficina a ofrecer un servicio integral de transformación en torno al espacio de trabajo: desde la co…

La presión por ser y hacer feliz

Tal y como decretó la Asamblea General de la ONU en 2012, cada 20 de marzo se celebra el Día Internacional de la Felicidad “para reconocer la re…

Liderar desde una burbuja de optimismo... imaginario

La investigación de Megan Reitz revela que cuanto más senior es el directivo, más olvida lo intimidante que puede resultar para los empleados, más so…

Un bufón al volante

En mis casi cuarenta años de actividad profesional, he tratado con cientos de directivos en los cuatro continentes a los que mi oficio de formador y…

El burnout como problema colectivo, por Rahaf Harfoush

La primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, presentó su dimisión a mediados de enero tras confesar haberse quedado "sin energía" para segui…

El arte de liderar es el arte de delegar

Hay dos cosas que son de una claridad meridiana: Tiempo: todos contamos con una variable finita: el tiempo, 24 horas al día, ni una más, ni un…

Rita McGrath, ponente del Digital Summer Forum

Mantener el foco en momentos de gran distracción

La primera condición para aumentar el rendimiento (performance) es definir claramente el objetivo, y permanecer centrado en lo que se necesita para a…