El desarrollo del liderazgo, en tela de juicio
Michele Zanini, cofundador del Management Lab, en la apertura del 17th Global Peter Drucker Forum_
Cuando vuestros colegas hablan del “equipo de lid…
Prospectiva estratégica: de saber a hacer, con Amy Webb y Howard Yu
“En un periodo de gran disrupción, aprender a pensar sobre el futuro de forma rigurosa y auténtica es una de las inversiones más valiosas de nuestro…
Thinkers50 anuncia su Ranking 2025
Durante la reciente "Thinkers50 London Summit & Awards Gala 2025", celebrada en el histórico Guildhall de Londres, y como culminación a dos…
Acabar con las ideas zombi: conceptos de gestión refutados que se resisten a morir
Aunque ciertas nociones sobre cómo dirigir organizaciones han sido ampliamente cuestionadas, la realidad es que siguen causando estragos en el día a…
10 años de Thinkers50 Radar
Desde su lanzamiento en 2016, la presentación anual de la nueva clase Thinkers50 Radar cada mes de enero ha sido uno de los momentos más populares y…
Paul Polman y Julia Binder: "No hay negocios en un planeta muerto"
Hacia la empresa regenerativa_
¿A qué nos referimos cuando hablamos de empresa regenerativa? "La regeneración va más allá de la sostenibilidad. La i…
Q3: las décadas más productivas que las empresas están ignorando
Avivah Wittenberg-Cox, en el 16th Global Peter Drucker Forum_
¿Qué necesitan hacer hoy las organizaciones para atraer a jóvenes trabajadores del con…
Gestionar para una sociedad que funcione mejor
Así como la economía se ha comprometido con “cero neto” en carbono, las instituciones deberían aspirar a “cero neto” en burocracia improductiva. No s…
Kate O’Neill: tecnología más humana para organizaciones regenerativas
¿Qué papel desempeña la tecnología en la regeneración de las organizaciones (personas)? ¿Cómo pueden los líderes garantizar la idoneidad de sus decis…
Más allá de la sostenibilidad: el desafío regenerativo
“La regeneración va más allá de la sostenibilidad. Reconoce que equilibrar los impactos económicos, ambientales y sociales no es suficiente. Amenazas…
The Next Management: una nueva versión de esta tecnología social
Con un pie en la práctica y otro en la teoría –gracias a su labor como profesor, investigador y director académico de Duke University y a su bagaje p…
Alf Rehn: la arquitectura de la innovación
El profesor de la University of Southern Denmark, Alf Rehn, entiene la innovación como una práctica viva, compartida y profundamente humana. Su…
De la optimización a la disrupción: por qué la IA innovadora creará el futuro que aún no imaginamos
La IA está transformando no solo la eficiencia operativa, sino las oportunidades para imaginar futuros que antes eran imposibles. La búsqueda de esa…
Coaching, cultura y talento
Descubrir la forma de integrar el coaching en el tejido de las organizaciones para liberar el potencial a todos los niveles, en un momento en el que…
Matt Abrahams: “Piensa más rápido, habla con más inteligencia”
"Comunicar bien no es talento innato, sino una habilidad que requiere de entrenamiento, práctica y reflexión". Matt Abrahams, experto en comunicación…
Repercusiones sociales de la IA
Ideas del encuentro BIG.AI@MIT Conference_
Nadie en el ámbito de los negocios es ajeno al impacto de la IA en su quehacer diario. La mayoría de…
George Ward: bienestar laboral sustentado en la evidencia empírica
El trabajo determina nuestros horarios, relaciones, identidades, economías, ¿y también nuestra felicidad? Basándose en datos a gran escala –incluido…
La influencia de la cultura sobre el comportamiento
“La cultura es el indicador más preciso de la adopción de un comportamiento, porque está arraigada en la identidad”, afirma Marcus Collins. Estudioso…
Dane Jensen: cuando la presión es la solución, no el problema
"La presión es energía emocional, física y cognitiva. Y esa energía puede ser increíblemente útil, si se sabe cómo manejarla. La presión puede elevar…
Paul Polman: liderazgo netamente positivo
Líder empresarial, activista y coautor de Net Positive: How Courageous Companies Thrive By Giving More Than They Take, Paul Polman se describe como u…